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集团召开制度建设工作专题会议
发布时间:2022-11-15

为进一步加强制度建设,推进集团治理体系和治理能力现代化,11月10日下午,集团副总经理吴同于37楼会议室召开规章制度建设工作专题会议。集团各部负责人、相关责任人参加会议。北京中天恒管理咨询有限公司高级项目经理徐铮作为集团内控团队建设代表出席会议。

本次会议主要围绕《千赢qy88国际手机版官网登录入口规章制度管理办法(试行)》条款及流程进行解释说明,各部门对照《淮投现行管理制度表》制度板块进行梳理研究并开展热烈讨论。徐总分别就部门提出的疑问给予解答和指导。

会上,吴总指出,制度建设是一项系统工程,更多的是要立足于集团实际,在符合集团要求的情况下,围绕“人、事”进行制度的拟定和流程信息化建设,要特别重视制度建设与企业目标相一致,自下而上拟制度,自上而下搭框架。

关于如何做好制度建设,吴总提出三点要求,一是要认真传达落实好会议精神,扎实推进工作落实。各部门要明确职责分工,安排专人负责。二是要充分做好新旧制度界定与衔接工作,旧制度要经过充分论证决定是否纳入现行制度中;另外要明确时间节点,力争11月底完成首轮制度梳理与拟订工作,确保年底完成全集团制度制订工作。三是要以人为本,实事求是。各部门制度要符合国家、集团战略规划,要注重理论与实际相结合,讲究制度覆盖的广度和参照内外部历史经验,要经得起历史检验的时间跨度。同时要深刻明白制度的本质是为了更好服务于工作。

最后,吴总强调,好的制度能让坏人变好,坏的制度能让好人变坏。综合管理部作为牵头部门,要切实落实好集团制度体系框架搭建工作,建立健全集团内控体系,实现集团高质量发展行稳致远。(供稿:综合管理部)


 
 
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